Бережливое производство стало частью производственной системы волгоградской
агрономической компании СТК-АГРО. В течение 6-ти месяцев рабочая группа
предприятия под руководством экспертов Регионального центра компетенций
проводила мероприятия по повышению производительности труда на пилотном потоке
«Процесс поставки агрономической продукции СЗР сельхозтоваропроизводителям».
Его доля в общей выручке превышает 58%. Причины подобного выбора обусловлены несколькими факторами: поскольку средства
защиты растений являются одним из основных продуктов в линейке продаж, сроки
срывов поставок могли привести к репутационным рискам. За полугодовой этап
внедрения инструментов бережливого производства рабочей группе удалось снизить
время протекания процесса на 18,9% и увеличить выработку на 28%.
Подобного результата удалось добиться, в том числе, за счет внедрения
адресного хранения на складах и заблаговременно направляемым заявкам в режиме
онлайн на отбор либо отгрузку товаров. В числе организованных процедур на
эталонном участке рабочая группа организовала работу на складах по системе
адресного хранения, определила зоны раздельного хранения отходов, разработала
матрицу компетенций и план развития персонала.
По словам генерального директора Павла Ильяшенко, благодаря экспертам РЦК,
которые вели нацпроект в компании, удалось более досконально вникнуть в
процессы, происходящие в торговле и производстве. Это помогло выявить массу
ошибок и упростило последовательность тех или иных действий. А каждое лишнее
действие в бизнесе стоит денег.
Напомним, компания СТК-АГРО занимается не только реализацией средств защиты
растений, удобрений и семян, но и относится к ведущим поставщикам
сельхозтехники. Имеет в составе агрономическое подразделение по системным
испытаниям различных сельскохозяйственных культур и СЗР. Ранее тренеры
Регионального центра компетенций обучили здесь 10 сотрудников инструментам
бережливого производства. 2 работника приобрели статус инструктора по
бережливому производству.
Теперь в рамках нацпроекта, с помощью которого создаются условия на ежегодный
прирост производительности труда на 5%, предприятие в течение 2,5 лет станет
самостоятельно тиражировать подходы на другие процессы.
агрономической компании СТК-АГРО. В течение 6-ти месяцев рабочая группа
предприятия под руководством экспертов Регионального центра компетенций
проводила мероприятия по повышению производительности труда на пилотном потоке
«Процесс поставки агрономической продукции СЗР сельхозтоваропроизводителям».
Его доля в общей выручке превышает 58%. Причины подобного выбора обусловлены несколькими факторами: поскольку средства
защиты растений являются одним из основных продуктов в линейке продаж, сроки
срывов поставок могли привести к репутационным рискам. За полугодовой этап
внедрения инструментов бережливого производства рабочей группе удалось снизить
время протекания процесса на 18,9% и увеличить выработку на 28%.
Подобного результата удалось добиться, в том числе, за счет внедрения
адресного хранения на складах и заблаговременно направляемым заявкам в режиме
онлайн на отбор либо отгрузку товаров. В числе организованных процедур на
эталонном участке рабочая группа организовала работу на складах по системе
адресного хранения, определила зоны раздельного хранения отходов, разработала
матрицу компетенций и план развития персонала.
По словам генерального директора Павла Ильяшенко, благодаря экспертам РЦК,
которые вели нацпроект в компании, удалось более досконально вникнуть в
процессы, происходящие в торговле и производстве. Это помогло выявить массу
ошибок и упростило последовательность тех или иных действий. А каждое лишнее
действие в бизнесе стоит денег.
Напомним, компания СТК-АГРО занимается не только реализацией средств защиты
растений, удобрений и семян, но и относится к ведущим поставщикам
сельхозтехники. Имеет в составе агрономическое подразделение по системным
испытаниям различных сельскохозяйственных культур и СЗР. Ранее тренеры
Регионального центра компетенций обучили здесь 10 сотрудников инструментам
бережливого производства. 2 работника приобрели статус инструктора по
бережливому производству.
Теперь в рамках нацпроекта, с помощью которого создаются условия на ежегодный
прирост производительности труда на 5%, предприятие в течение 2,5 лет станет
самостоятельно тиражировать подходы на другие процессы.
