Главная тема нового номера журнала «Производительность.РФ» –
непрерывное обучение. Тренеры Академии производительности ФЦК
рассказали, как эффективнее всего строить работу по обучению персонала
инструментам бережливого производства, на что обращать внимание при
подготовке внутренних тренеров и как обучение влияет на производственные
результаты.
«Инвестиции в человеческий капитал имеют огромное значение для развития
любого бизнеса. Рыночная ситуация, новые вызовы и внешние факторы
диктуют особенные требования к инвестициям в людей. Необходимость в
непрерывном обучении и развитии навыков становится все более насущной,
а для многих компаний – просто обязательной», – отмечает заместитель
генерального директора ФЦК по обучению, руководитель Академии
производительности ФЦК Ирина Жук.
Личным опытом постижения азов тренерской работы с читателями журнала
поделился начальник службы электросветотехнического обеспечения
полетов в ОАО «Омский аэропорт», внутренний тренер-наставник по
бережливому производству аэропорта Сергей Самсонов. Он убежден, что
«миссия тренера – заманить как можно больше сотрудников в сообщество
бережливщиков», в его авторской колонке можно почерпнуть много
полезных тренерских лайфхаков.
О собственных наработках внедрения в компании культуры непрерывных
улучшений в интервью нашему изданию рассказал генеральный директор
компании «Болотнинская гофротара» Алексей Томилов. Он ответил на
вопросы о том, как один из крупных производителей картонной упаковки из
Новосибирской области преодолевал вызовы новой реальности и сумел
наладить эффективно работающую систему подачи сотрудниками
предложений по улучшениям (ППУ). “Система подачи ППУ – это прежде
всего форма диалога с сотрудниками, обмен мнениями и совместный поиск
оптимальных решений”, – уверен руководитель «Болотнинской гофротары».
Отдельный материал посвящен опыту преодоления кризиса предприятиями
отечественного машиностроения: флагманы российского
автомобилестроения АвтоВАЗ и КАМАЗ раскрыли свои секреты
перенастройки производств и поиска новых поставщиков, машиностроители-
участники нацпроекта «Производительность труда» сообщили о своих
способах сокращения потерь и роста продуктивности, к которым они пришли
благодаря участию в нацпроекте.
