Руководство и сотрудники волгоградской компании «Роспласт» в рамках нацпроекта
«Производительность труда» прошли обучение бережливому производству. Рабочая
группа под руководством тренеров РЦК изучили различные тренинги, включающие
несколько направлений: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта
по улучшению», «5С на производстве», «Картирование», «Производственный
анализ».
В ходе обучения рабочая группа в составе 7 человек учились базовым принципам и
понятиям бережливого производства, которые в будущем пригодятся им для работы
в потоке. Тренеры РЦК помогали сформировать карты потока создания ценности,
знакомили руководство и сотрудников компании с преимуществами анализа с
помощью диаграмм Спагетти, делились практиками по обустройству рабочего места
по методу 5С без особых затрат. Руководящий аппарат «Роспласта» знакомился с
«Эффективным инфоцентром» и «Декомпозицией целей».
Напомним, компания подписала соглашение с администрацией Волгоградской области
в конце июля этого года, предварительно пройдя отбор по критериям в
Региональном центре компетенций. Крупнейшее промышленное предприятие Юга
России занимает лидирующие позиции в химической отрасли РФ по выпуску
ПВХ-пластикатов и компаундов различного назначения. Производит большую линейку
пластикатов для различных сфер: обувная, кабельная, автомобильная и мебельная
промышленности. Также они используются при изготовлении железнодорожных
прокладок-амортизаторов, уплотнителей оконных рам и дверей, трубок, шлангов и
напольных покрытий различного назначения, комплектующих для натяжных потолков,
сантехнических и изделий, применяемых в строительстве и сельском хозяйстве.
По словам директора АНО «РЦК» Максима Логунова, для завода это еще один шаг к
реализации намеченных планов, поскольку в рамках нацпроекта для подобных
предприятий предусмотрена не только адресная поддержка от Регионального центра
компетенций, но и системные меры со стороны государства.
Стартовое совещание, где будут присутствовать эксперты РЦК и руководящий
состав «Роспласта», состоится в ближайшее время. Рабочая группа намерена
провести диагностику завода, в ходе которой обозначатся проблемные места на
одном из потоков производства, затем предложит способы улучшения процесса.
